Apsoft, un software javeriano que mitiga los daños del covid 19

https://www.javeriana.edu.co/noticias/noticias?aID=11873812&tID=22767#.X3ZyzxSg_IV

Atención Primaria en Salud o Apsoft es un software desarrollado por Juan Ernesto Rojano y Juan Pablo Ríos, magíster en atención de salud e ingeniero javerianos, respectivamente, que cataloga el riesgo de una población de contraer diferentes patologías. En este caso el covid-19.

La forma como Apsoft hace este estudio es a través de una encuesta poblacional en línea que mide con distintos indicadores, las ventajas, desventajas y oportunidades, de un proceso. La interfaz que usa permite registrar datos en su plataforma en modo offline, y mediante un aplicativo de videollamadas consigue hacer un seguimiento constante a los pacientes.

Su metodología se adapta por completo a la estrategia implementada por el Ministerio de Salud denominada PRASS (Pruebas, Rastreo y Aislamiento Selectivo Sostenible), la cual consiste en hacer la mayor cantidad de pruebas posibles y rastrear los casos positivos/contactos, con el fin de hacer un efectivo aislamiento selectivo.

El emprendimiento de Rojano y Ríos que, por efectos de la vertiginosa evolución del covid-19, modificó el objeto del programa y su razón social pasando ahora a ser SOS Salud S.A.S., ya se había puesto en práctica en territorios como Casanare y Sucre mediante el uso de la tecnología.

De acuerdo con los egresados, en Casanare, con el apoyo de la EPS Capresoca, más la arquitectura del software, la conexión a internet y la apertura de nuevos canales como call center y la capacitación del personal de salud, se logró conectar el software a múltiples dispositivos móviles para obtener los datos de la población y hacer el seguimiento de los pacientes.

Mientras tanto, en el Departamento de Sucre, con el trabajo en equipo de un conglomerado de Entidades Prestadoras de Salud, se puso a prueba el software con una población de aproximadamente 800.000 mil habitantes, logrando reducir el número de fallecidos a los niveles más bajo desde la aparición del virus.

De esta forma, Apsoft facilita captar los datos de personas contagiadas y sus posibles contactos, alojarlos en servidores de fácil acceso para los funcionarios de la salud y hacer un seguimiento reala a los pacientes través de videollamadas, además de alojar datos sin necesidad de internet.

El trabajo de Juan Ernesto Rojano y Juan Pablo Ríos está ayudando a mitigar los daños del covid-19 debido a que con los datos captados, inmediatamente se tiene conexión a internet, estos quedan registrados en línea y se facilita a las Entidades Prestadoras de Salud (EPS) la toma de muestras y geo-ubicación de los pacientes, pues ellas son las responsables de consolidar ante el Gobierno Nacional el número de pruebas hechas según su tipo, número de casos positivos y su respectivo seguimiento.

Esta iniciativa javeriana no tiene como limite la patología de esta pandemia, también nuestros egresados desde su empresa buscarán adaptar su software a los trastornos y problemas sociales que puedan surgir a raíz del encierro por las cuarentenas.

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 Volver a la oficina: la importancia de cuidar de la salud mental

A medida que los empleados van dejando atrás el teletrabajo, las compañías deben prestar atención a factores que van más allá de preparar las instalaciones para reducir la posibilidad de contagio

Tras el confinamiento obligado de la pandemia, muchas empresas se preparan para reincorporar a sus empleados a sus lugares de trabajo. Las empresas están desarrollando planes para volver a trabajar de manera segura, pensando en los horarios, la distribución de las mesas, las políticas de visitas, el uso de ascensores y de la cafetería... Sin embargo, no es solo el bienestar físico lo que deben tener en cuenta: igual de importante es cómo responderán a la salud emocional y psicológica de los empleados, un tema que sigue siendo tabú y que ahora cobra especial importancia.

La ansiedad y la preocupación por la situación actual es casi universal. Es normal sentirse así: “Estamos acostumbrados a estar en un contexto con más certezas, en el que se podían planificar las vacaciones y contar con que los niños irían al colegio. Ahora eso ya no existe”. Esto genera mucha ansiedad, pero “se trata de un mecanismo de defensa y es habitual que se sienta cuando, por ejemplo, tenemos que ir a un sitio que creemos que puede ser amenazante para nosotros”.

 “Cuando los trabajadores tengan que incorporarse a sus puestos, muy probablemente tendrán pensamientos negativos y preocupaciones acerca de si la seguridad es suficiente o si están volviendo a trabajar antes de tiempo. También se preocupan del futuro de la empresa y por la estabilidad de su puesto de trabajo”. Tener estos pensamientos puede llegar a ser inevitable en estas circunstancias: muchas veces, aparecen de forma automática. Así que si no se pueden anticipar, al menos sería aconsejable aprender a gestionarlos. Por eso es tan importante deshacerse del tabú de acudir a terapia en un momento tan delicado como este.

Pero la salud mental ha sido un tabú siempre, también en los lugares de trabajo, donde los empleados temen sentirse juzgados. “Que alguien vaya al psicólogo sigue todavía asociado a problemas graves, no hay una conciencia del apoyo que supone también para la gente sin trastornos. La mayoría no hemos recibido educación en inteligencia emocional, por ejemplo, y tenemos que aprenderlo posteriormente”.

El estigma del psicólogo

La situación actual puede ser una buena oportunidad para reducir el estigma. “Hay que aprovechar que nos ha pasado esto para que nos demos cuenta de la fragilidad que nos rodea y facilitar que las personas trabajen de la forma más estable y reconfortante posible”. Quizá en la conciencia colectiva ahora está más justificado que alguien vaya a terapia.

Qué pueden hacer las empresas

Los expertos están de acuerdo con estas recomendaciones: “Igual que las empresas buscan programas para facilitar un buen desarrollo y una buena salud física, también tienen que empezar a pensar en un servicio de psicología donde se pueda atender, orientar y prevenir muchas dificultades”. “El entorno laboral tiene que dotarse de unas características que facilite la estabilidad emocional y eso se puede hacer cambiando la forma de organizar el trabajo, la comunicación o creando un clima emocional libre de tabúes”.

El apoyo entre compañeros y la cultura de la empresa también son fundamentales. Los jefes podrían familiarizarse con las señales de advertencia de angustia emocional, dedicar más tiempo para comunicarse con sus empleados y ayudar a los miembros del equipo a comprender qué está y qué no está bajo su control. La ansiedad se reduce también a medida que los empleados se reencuentran con sus colegas. La cuarentena y el distanciamiento social han hecho que las personas pierdan sistemas de apoyo y mecanismos para afrontar la tormenta que de otro modo les habrían ayudado a sortear.

Muchas empresas necesitarán mejorar las prácticas actuales, complementando programas de salud mental externos con una mayor capacidad para lidiar con el estrés, la ansiedad y la incertidumbre. Esto implica desarrollar una conciencia interna, sensibilidad y capacidad para abordar las preocupaciones de los empleados.

Por

M. Victoria S. Nadal Tomado de revista RETINA

 

 

A partir del 1 de septiembre...

Con el decreto 1168 de 2020, el Gobierno nacional reguló la fase de aislamiento selectivo y distanciamiento individual responsable, que regirá entre el 1 de septiembre y el 1 de octubre.

El 1 de septiembre comenzará una nueva fase de aislamiento en Colombia, denominada "Aislamiento selectivo", y que contempla una reapertura casi completa de la economía nacional.

El Gobierno estima que, para el noveno mes del año, más del 95% de la economía pueda estar funcionado con gradualidad, aforos establecidos para algunas actividades y bajo los protocolos de bioseguridad ordenados por el Ministerio de Salud.

En cuanto al aislamiento selectivo, los municipios con alta afectación por covid-19, por ejemplo Bogotá o Medellín, tendrán la posibilidad de establecer nuevas cuarentenas o restringir actividades, áreas o zonas, siempre y cuando tengan la autorización del Ministerio del Interior y el concepto epidemiológico del Ministerio de Salud.

Entre tanto, los municipios que no tienen afectación por la covid-19 no podrán establecer nuevos cierres económicos ni cuarentenas.

El único aislamiento que los mandatarios podrán determinar en su población será el selectivo, para hogares con personas con casos positivos en estudio o con sintomatología.

El cierre de fronteras marítimas, terrestres y fluviales de Colombia con Panamá, Ecuador, Perú, Brasil y Venezuela se mantendrá durante el siguiente mes, excepto para emergencia humanitaria, el transporte de carga y mercancía, caso fortuito o fuerza mayor y la salida del territorio nacional de ciudadanos extranjeros.

El Gobierno determinó también que, durante el tiempo que dure la emergencia sanitaria por causa de la pandemia del coronavirus, las entidades del sector público y privado procurarán que sus empleados o contratistas, cuya presencia no sea indispensable en la sede de trabajo, desarrollen las funciones y obligaciones bajo las modalidades de teletrabajo, trabajo en casa u otras similares.

https://dapre.presidencia.gov.co/normativa/normativa/DECRETO%201168%20DEL%2025%20DE%20AGOSTO%20DE%202020.pdf

10 razones por las que las reuniones virtuales son lo mejor que nos pasó en 2020

Entre todos los cambios que introdujo la pandemia, hay uno innegable: la hegemonía de las videollamadas y reuniones virtuales.

1.     Menos vueltas, más decisiones 

Por lo general, las reuniones virtuales tienden a ser más eficientes porque se reconoce que nadie quiere quedarse conectado más de lo necesario. En una reunión virtual bien manejada, la agenda ya se envió previamente, los participantes leyeron antes del encuentro y se empieza y termina con puntualidad. Poner “reglas” -como apagar el micrófono cuando no se habla, hacer preguntas en la función de chat, usar la función de levantar la mano para avisar que uno quiere hablar, hacer breaks o designar un “presidente” para ordenar las intervenciones- ayuda a que la reunión sea efectiva y sirva para tomar decisiones y ahorrar tiempo. 

2.    Los que acaparan las discusiones se moderan

Habrán notado que en las reuniones online, esos compañeros de trabajo que antes dominaban el debate ahora están un poco más callados. En pocas palabras, hablar fuerte e interrumpir a los demás era una forma de imponerse en un debate, pero en internet no se puede hacer. 

3.    Basta de trajes 

Estamos viendo a nuestros colegas con lo que probablemente siempre quisieron ponerse en reuniones: ropa cómoda. Se terminaron los trajes caros, los tacos altos y los peinados de peluquería. Las reuniones virtuales nos permiten respetar y valorar a nuestros colegas por sus aportes en vez de su aspecto. ¡El tiempo que se ahorra en producirse para una reunión es tiempo ganado! 

4.    No es cuestión de tamaño 

Las posturas intimidantes, los apretones de manos demasiado fuertes y la costumbre de reclinarse sobre el escritorio para exponer un argumento ya no van más. Ahora los colegas aprecian mucho más que uno sepa poner la cámara para quedar bien a la vista, maneje bien la tecnología, se muestre disponible y pueda aportar al debate.

5.    Todos son bienvenidos 

Antes de la COVID, muchas organizaciones o empresas organizaban encuentros para que sus miembros socializaran después de trabajar. Esos eventos solían marginar a los que tienen personas a cargo, a las personas ocupadas, a las personas con discapacidades y a las que viven lejos. El salto a lo online puso en tela de juicio la vieja idea de que los contactos solo se pueden hacer presencialmente.

6.    Compartir es más fácil 

En una reunión virtual, todos pueden ver y escuchar al presentador, las diapositivas se pueden leer bien en la pantalla, se pueden hacer preguntas por el chat sin frenar el flujo del debate y se puede apagar la cámara para ir al baño sin tener que escabullirse de la sala rezando para que la puerta no se cierre con estruendo y moleste a todos al salir. 

7.    Más tiempo 

Desde que hacemos uso de memoria que se viene debatiendo si alguna vez se podrá alcanzar ese concepto esquivo de “equilibrio entre trabajo y vida personal”. Aunque las reuniones virtuales no sean la única solución, el tiempo que se ahorra por el viaje es tiempo recuperado que se puede usar para otras cosas. 

8.    En vivo desde cualquier lado 

Lo lindo de una reunión por internet es que ya no importa dónde están los participantes. Uno puede vivir en una ciudad, una granja o la playa, o quizás en un motorhome, recorriendo el país. La libertad geográfica es un estímulo enorme para los que eligen vivir lejos de sus lugares de trabajo y más importante todavía, pone a disposición de los empleadores un conjunto ilimitado de empleados talentosos. 

9.    Puntualidad perfecta

Toda buena reunión es puntual. Por lo general, las reuniones virtuales tienden a empezar y terminar puntualmente (por lo menos mucho más que las presenciales). Ya no hay que esperar a los rezagados que se quedan haciendo café en la cocina de la oficina. 

10.   Igualdad 

Ahora que todos asisten a reuniones virtuales, se siente con mucha más fuerza que todos los participantes están viviendo la misma experiencia. 

Nos guste o no, las reuniones virtuales llegaron para quedarse. 

Autora: Kirstin Ferguson

Ley Jacobo, garantía de atención integral para los niños enfermos de cáncer

El Gobierno sancionó la Ley 2026, también conocida como Ley Jacobo, que establece medidas para garantizar la prestación de servicios de salud oncopediátrica y se declara la atención integral como prioritaria a los menores de edad enfermos de cáncer.

La nueva disposición busca la protección efectiva del derecho fundamental a la salud de los menores de 18 años de edad con diagnóstico o presunción de cáncer, de manera que se garantice el acceso efectivo a los servicios de salud oncopediátrica y se fortalezca el apoyo social que debe recibir esta población.

https://dapre.presidencia.gov.co/normativa/normativa/LEY%202026%20DEL%2023%20DE%20JULIO%20DE%202020.pdf?fbclid=IwAR3ODoa2sINdOrCEuikoG5TAt6NIp5yqfDB7T3CGEpFGqd3A_IWBdOLXcyk

EL TABACO ES UNA AMENAZA PARA TODOS!

Tomado de Organización Mundial de la Salud, Internet, 2017.

DECRETO 457 DE MARZO 2020

Gobierno Nacional expide el Decreto 457, mediante el cual se imparten instrucciones para el cumplimiento del Aislamiento Preventivo Obligatorio de 19 días en todo el territorio colombiano

https://id.presidencia.gov.co/Documents/200323-Decreto-457.pdf